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构建“能上能下”新常态 推动干部有为有位

来源:城郊办事处 作者:糖果派对ios安装包市政府信息中心 发布时间:2017年06月22日 浏览次数:
    

  城郊党工委严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》,明确“下”的标准,规范“下”的方式,疏通“下”的渠道,推动干部职务能升能降、待遇能高能低、干部能进能出,着力解决好干部担当不够、作风不实、纪律不严等问题,树立起鲜明的用人导向。

  一、通盘谋划,确保思想稳定。坚持能上与能下并举,向“庸懒散慢拖”开刀,为发展腾出位子;注重年轻干部培养选拔,让想干事、能干事、干成事的干部有为有位,提振干部队伍精气神。一是注重岗位实绩,明确“上”与“下”的具体情形。坚持“不动脑子就搬位子”,围绕调整一批精神状态萎靡,工作成效不佳,能力素质较差干部的要求,梳理出干部状态萎靡、工作懈怠、推进不力的具体表现或事例,做到事出有据,为干部能“下”划定“红线”、标明“雷区”。坚持群众公认、实绩导向,加强对有专业技能、素质能力较强、干劲足的干部的关注,加大日常了解和考核评价力度,明确品质较好、思想成熟、发展潜力大、工作责任心强等标准,为干部加快成长开辟“快车道”。二是注重公平公正,明确“上” 与“下”的具体程序。坚持公平评价干部、公正使用干部,对拟列入能“下”名单的干部,慎重研究、广泛讨论,反复听取分管领导及部门负责人意见,结合年度考核、党员民主评议、信访举报核查等基础数据,全面掌握干部岗位实绩和现实表现,明确“下岗位、下待遇”等不同处理方式,让干部下得有理有据。三是注重实践导向,明确“上” 与“下”的具体通道。坚持眼睛向下,关注基层干部,畅通基层干部交流晋升渠道。对从机关下派到社区、留守处任职干部,打通职级晋升通道,对现职岗位任职时间较长的干部,根据干部交流规定,及时进行交流轮岗,激发干部工作热情。对有潜力的年轻干部,加快交流轮岗培养力度,在实践一线中加快培养锻炼和提拔使用。

  二、分类处置,确保措施稳妥。在环节干部任用和调整中,严格执行选拔任用条件,严格选人用人的组织程序,有效提高选人用人质量,让干部“上”得规范,“下”得服气。两年来党工委人事调整共涉及12人,其中选拔任用环节干部3名,跨部门调整9人,干部队伍普遍接受、总体稳定。对提拔干部,党工委严格按照《党政机关干部选拔任用办法》规定,坚持任人唯贤、德才兼备、注重实绩的选人用人原则,加强对为民实干、工作积极的干部的关注和培养,为能担当、善作为的干部提供更大的干事创业空间,不断提高干部选拔任用工作质量。对其他调整人员,党工委全面梳理干部职工的基本情况、任职经历和测评结果,根据个人特点、特长和优缺点,采用调任、挂职等方式让干部到合适的岗位上工作或到艰苦的岗位上锻炼, 增强干部队伍的流动性,在城郊形成你追我赶的良性竞争机制。

  三、选优配强,确保基层稳固。结合当前工作重点,加强和充实基层干部力量,重点关注矛盾比较突出、工作压力较大的社区、留守处和关键部门,配强班子,激发干事创业活力。一是持续加强“班长工程”建设。加大对承担重点任务多、整治工作任务较重的单位和部门的主要领导调整力度,配备思想成熟、素质全面、表率作用好、群众威信高的干部担任基层单位一把手,推动“老大难”变成“新先进”。新任命的红星、红胜、红城留守处党总支书记到任后,带领两委班子扑下身子抓“五城同创”环境综合整治、迎庆重点工程项目推进,入户排摸情况、宣传政策、做群众思想工作,群众满意、领导放心。二是持续注入有生力量。把年轻有为、敢于担当的干部选出来, 为基层充实配备有冲劲、有活力的干部,补充新鲜血液,培养接班人。在近期提拔的干部中,80后共8名,70后共3名,这批年轻干部为城郊各战线注入了活力。三是持续加强干部队伍管理。着力解决“重选轻管”问题,强化约束和激励,及时化解干部在担当作为上的苗头性、倾向性问题。对群众反映存在工作作风浮夸、推进不实现象的一名干部,及时启动调整程序,并安排到一线“急难险重”岗位锻炼,帮助磨砺务实作风。

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